编制： XXX
审核：XXXX
某某公司总裁办
2005年1月27日
2005年培训工作计划
目 录
一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
六、2005年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
1、员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..……………..…………5
2、在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………..…6
3、计划外培训………………………………………………………………………………………………………..………....9
七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11
十、计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
十一、附件: 《2005年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11
一、计划概要
本计划主要内容为公司2005年公司培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
2005年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，总裁办特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
ü锁定战略与未来发展需求
ü锁定企业文化建设
ü锁定中层以及后备队伍能力发展
ü锁定学习型组织建设
ü锁定内部自我培训技能提高
ü锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
Ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
Ø传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
Ø使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
Ø重点推进直线主管的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
Ø进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
Ø打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
Ø建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
序号任务作用和措施备注
1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。
2建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2005年度，公司将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。
3实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。
4建立品牌课程和演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在公司内部大范围地推广，以提升某某公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 2005年度，公司内举行演讲次数不低于6次。
5建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。
六、2005年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部 -新员工
2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工
3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部 -新员工
4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部 -新员工
5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部 -新员工
6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工
7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行
8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行
注：◆ 表示实施的时间
2、在职培训
培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
公共培训1企业文化◆◆◆◆312内部 -全体参加
2语言技能◆◆224外请0.4自愿参加完成
3计算机技能◆◆◆◆◆248外请0.3自愿参加
4拓展训练◆1414外部3全体参加
5读书活动◆◆◆---0.5全体完成
6质量体系培训全年
7
管理技能8高效沟通和协调能力训练◆77外请0.8全体参加
9高绩效团队建设◆ ◆36内部 -副经理以上领导必须参加
10提升领导能力和管理技巧 ◆33内部-副经理以上领导必须参加
11项目管理◆1414外请1.5项目经理、专员，投资经理，采购经理，办公室主任，招投标人员等
12目标与绩效管理◆◆36内部-副经理以上领导必须参加
13变革管理◆◆36外请0.7副经理以上领导必须参加
14专业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加
管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部 -全体中层干部
16人力资源专干培训◆◆◆416内部 - 人事、招聘、培训、负责人各部门主管等
17时间管理◆◆48内部-全体参加完成
18会议管理◆◆48内部-全体参加完成
19双赢谈判技巧◆◆48外请0.8投资经理，销售经理、采购经理，培训负责人、招标等
20商务演讲技巧◆◆48内部-招聘、项目负责人、办公室主任、销售经理等
21有效的沟通◆◆48内部-全体参加
22职业化前台文员接待技能◆77外请0.2文员，秘书，前台等
23办公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文员，秘书，前台等
24非人力资源经理的人力资源管理◆77外请1.2部门主管以上岗位
25非财务经理的财务管理◆77外请1.5部门主管以上岗位
26压力管理◆77外请0.7全体参加
27自我营销◆77外请0.5全体参加
28新员工入司引导◆44内部-各部门主管
专业知识29网络安全讲座◆ 44外请0.1各部门内勤、完成
30家电行业发展态势研讨会◆◆- -委外0.2项目经理、研发中心人员
31家电行业发展讲座◆◆ 36内部-全体参加完成
32合同法◆◆48内部-全体参加完成
33财务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计
34国际贸易实务◆48外请0.2副经理以上
专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部-投资经理，律师，证券事务代表完成
36企业文化建设◆- -委外0.5办公室主任、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程
37公共关系管理◆- -委外0.2办公室主任
38如何制定有效的市场计划◆ - - 委外0.4销售经理、办公室主任
39品牌建设◆- -委外0.3销售经理、办公室主任、CI专员
40工程资料备案管理◆4 4外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等
42工程招投标管理◆44外请0.2工程项目经理，招投标经理等
43基建预决算◆44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等
44项目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理等
45企业竞争情报◆44外请0.2销售经理，办公室主任、投资经理，公关人员等
46驾照年审依据合肥市统一的时间要求--外派0.2司机
47会计上岗证依据合肥市统一的时间要求 - -外派0.4财务部会计
48用工年检、社保、公积金培训依据合肥市统一的时间要求 --外派-人事经理
49租赁营销◆
