解读：企业信息化建设
主持人：irunnet.com站长：龙如俊：
嘉宾:
刘韧：DONEWS
洪波：DONEWS
林兴陆：265 CTO
曾登高：CSDN 副总裁
西曼：SAP大中华区总裁
丁建亭：HP 信息化资深专家
王峰：腾讯 IM资深专家
董璐：互联网周刊 资深记者
赵立龙 : F5
龙如俊：好，我们开始。请小林谈谈企业信息化现状
lin：对于这个问题我从以下几个方面谈谈
1.意识上
随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业利用信息，迅速崛起创造了极为有利的条件，其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。
2. 需求上
1） 成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。
2）企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不多。
3. 应用深度上
1）基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。
2）信息化建设出现“分层”
3）信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
4）企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进行交易的少
4. 技术实现上
1） 研究较深，实现较浅
2)“信息孤岛”日见突出
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生“信息孤岛“，势必给企业的运用带来：
a、 信息需要重复多次的输入；
b、 信息存在很大的冗余；
c、 大量的垃圾信息；
d、 信息交流的一致性无法保证。
“信息孤岛”的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，而解决“信息孤岛”问题的关键不仅仅是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关技术方面。
2）单元技术需进一步深化。
3）管理理念亟待更新。
4）企业的个性化需求
5. 资金投入上
1） 由硬件为主向软硬兼顾发展
2） 由单元技术的投入向综合性、集成性倾斜
3） 企业对信息服务的投入开始有一定的认可
6. 应用效果上
1）应用效果上是喜忧掺半
2）对于示范工程的宣传推广上还有待进一步的提高
龙如俊：:请问小林：我们如何定义和划分企业信息化？
Lin : 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
至于怎么划分我想从以下几方面来探讨
信息化可分为：城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
而企业的信息化建设可以按照不同的分类方式，常用的分类方式有按照行业、企业运营模式和企业的应用深度等进行分类。
按所处行业分：制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信息化、服务业务的信息化等。
按照企业的运营模式：离散型企业的信息化建设和流程型企业的信息化。
Lin :以前可能一个 MIS 系统，现在可能流行部署一套 OA
Lin :人好多，压力有点大
Lin :MIS 其实是早期的叫法
Lin :现在有 OA，ERP，CRM 等
龙如俊：请问小lin：我们改如何实施信息化
Lin :现在信息化应该比较容易，可以采用的方案也多
Lin :比如企业内部构建一套 Exchange Server 这样的选择
龙如俊：即我们实施企业[当然根据规模大小]一个大体过程
Lin :问题比较泛。。。
zhaoll :目前国内大中型企业ERP系统SAP应该是做的最好的
无梨头:系统规模越大，实施可能也就越不容易
Lin :不过一般企业并没有真正利用起来
Lin :很多企业花500万塔建一套 ERP 系统，但数百人的公司几乎同人用得起来。
丁建亭@gmail.com（C3CRM） :现在长虹这么多年都没有真正实施SAP，也只是用了其中部分模块
无梨头:请问实施信息化的大体过程？
龙如俊：irunnet.com将实施企业信息化大体过程分为以下几点：
针对不同规模的企业，大体的流程可分为前期分析调研、方案制定，中期部署实施及后期应用评估、正式运营
zhaoll :我曾经和一家比较大型的物流公司谈过，他们采用了上亿的资金建设ERP系统
Lin :但起到作用的，可能是百来万的模块，这是比较浪费的一种方式。
zhaoll :但是目前还是没 真正的用起来，主要的原因在于核心服务器的压力问题
Lin :估计那只是个幌子
Lin :上亿 <=> 服务器压力
龙如俊：呵呵，感谢小林，您还没有提出您对irunnet.com对部署信息化的看法
Lin :irunnet 应该让企业明白这些啊 呵呵
Lin :帮助他们
Lin :就像你写的那份 Exchange Server 部署方法
龙如俊：好，我们会努力的，
龙如俊：就是企业在进行信息化过程中遇到瓶颈技术？
Lin：要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息的集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。
对制造业企业信息化而言难点和关键点就是要实现设计部门的数据信息同管理部门的数据信息的集成，也即是通常所的BOM（bill of materiel），其中包括EBOM和PBOM。
制造业企业的设计和生产准备时间往往占了整个产品生产周期的70％以上，费用也远远超出原材料和具体加工的费用，因此如何很好的实现企业设计部门的信息管理，实现信息集成和共享，是企业实施信息化建设成功与否的关键。
解决企业信息化的瓶颈问题，标准化技术是企业必须考虑的关键问题，如何实现数据访问/传递控制的标准、如何实现数据交换的标准、如何规定同一的数据格式等标准都是企业必须认真考虑的，因为信息平台与文件格式的互异性成为企业信息孤岛的最大障碍。
Lin :可能是观念问题，还有判断能力，有些产品参差不齐
zhaoll :对系统问题我不是很理解，我们做过一些关于服务器端的性能优化和加速的工作，在大型系统中我相信算是一个问题
龙如俊：对，正如我前端时间参加信产部一个企业信息化高峰论坛中，很多人不识什么是信息化及信息化能给企业带来什么，好下面有请SAP西曼先生谈谈信息化为我们带来什么？
路上： 谢谢各位，带给我们的很多很多，如
1.有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
2.有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；
3.提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；
4.降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
5.缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产；
6.加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；
7.加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；
8.加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用；
从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来：
1.降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值；
2.可以改善职工的工作环境；
请问小林和龙如俊：：2位从CTO/CIO技术角度谈谈在企业信息化过程中需要的关键集成技术
龙如俊：谢谢，呵呵，我不是CXO，我先谈谈请小林补充吧，我认为企业信息化需要的集成技术可大致氛围以下几个方面的单元技术的合成
1.企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；
2.CAD/CAM/CAE集成技术，实现企业的数字化设计；
3.基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成；
4.CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字化实现，实现企业内部的信息化建设——数字化企业；
5.SCM、CRM及EC平台的搭建，并实现同MIS/ERP的集成，形成企业间的信息化整体构——企业动态联盟。
当然还需要其他的关联技术了，如
1. 并行工程、成组技术、数控技术同计算机技术的紧密结合；
2. 虚拟工厂、虚拟制造、柔性制造、绿色制造等
下面简单聊一下下面2个单元技术
（一） 企业信息化建设的支撑硬件环境技术
（1）实用性和先进性的结合
（2）系统的开放性和可扩充性
（3）较高可靠性
（4）兼容性和经济性和结合
（5）系统的安全性
（6）整个系统的可管理性
二） 安全技术
企业在信息化建设的时候要切实注意信息的安全问题，企业将面临的信息安全问题主要表现在：
（1） 病毒
（2） 内部威胁，无意破坏
（3） 系统的漏洞和后门
（4） 网上的蓄意破坏
（5） 侵犯机密资料
（6） 服务器拒绝服务
龙如俊： 好，下面请大家继续就如何实施信息化进行探讨
丁建亭@gmail.com（C3CRM） :有个很强势的负责信息化的领导是很重要的
无梨头:同意，也许人的习惯是最大的障碍，也需要有个强者来指引和硬性规定
Lin :这可能不是最好的
