杜邦曾经是个外交官，因协调法国和美国的关系有功，被封为贵族，加官晋爵。路易十六被处死，1789年，法国爆发大革命，杜邦也被株连下狱。拿破仑上台后，杜邦因为是“旧王党分子”，所以带领家人仓皇上船。
杜邦一家来到美国，受到欢迎。费城各大报纸都报道了杜邦一家抵美的消息。退职后一直隐居的美国第一任总统乔治·华盛顿也发表谈话说：“皮埃尔·杜邦先生，他一直站在美国一方，在对英战争的巴黎条约上，有功于美国。”副总统杰佛逊称杜邦先生是“法国最有才能的人”。
在炸药库边安家杜邦公司的创始人厄留梯尔·伊雷内·杜邦，曾当过化学家助手、学习过火药制造技术。他仔细考察了美国的火药生产，发现与欧洲相比，美国的火药质次而价昂。因此，他决定投资火药生产。杜邦在白兰地酒河边买了一块地，于1802年4月在这里建起了当时美国最大的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。杜邦公司由此诞生。
杜邦公司成立时，正值美国独立战争结束不久，政府亟需大量的军火。由于总统托马斯·杰斐逊的推荐，美国联邦政府便成了杜邦公司最大的买主。1805年7月，美国陆军部长宣布，伊雷内的火药公司承包政府的全部火药生产。
杜邦明白，公司一开始，便吃上了高危行业这碗饭。
从1802年到1880年，杜邦的主营业务始终没能脱离黑火药的生产。火药时刻会爆炸，尽管杜邦在厂房选址及车间设计上，充分考虑了将可能的爆炸造成的损失减少到最小，但接二连三的重大伤亡事故仍然发生，以至于他的几位亲人也没能逃脱厄运。其中，最大的事故发生在1818年，100多名员工中，有40多人伤亡，企业一度濒临破产。
杜邦为彻底消灭安全事故，把自己的家安在企业仓库边，表示出“不安全，毋宁死”的决心，并推出一系列严格有效的措施。200年来，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”。
平凡者成功聪明人失败杜邦公司创始人的哥哥维克多一表人才，口齿伶俐、头脑敏捷、相貌英俊，是一个社交明星，给每个人留下的第一印象都是完美的。但他仅仅是个吃喝玩乐的专家，如果派他外出考察，他回来后拿不出多少有价值的商业信息，却能绘声绘色地描述旅途中的美味佳肴和美女。杜邦做火药买卖时，维克多在纽约给他做代理。维克多凭社交手腕发展了一些客户，其中拿破仑的弟弟杰罗姆与他很投缘，但正是杰罗姆的一笔笔巨额借款，导致了维克多的贸易公司破产。
杜邦则截然相反，他身材不高、相貌平平，对于学习和工作有股近于痴迷的专注劲儿。小时候在法国，他受拉瓦锡的影响，对化学着了迷，对“肥料爆炸”的事尤其感兴趣。拉瓦锡喜欢这个安安静静的孩子，把他带到自己主管的皇家火药厂玩，教他配制当时世界上质量最好的火药。漂洋过海到美国后，年轻的杜邦认识到，战乱期间，世界上最需要的就是火药，并立志凭借以前的知识积累成为美国最好的火药商。后来，他成功了。（丁时照）
思想激荡“安全事故”如洪水猛兽，无情又凶狠。眼见了太多的惨烈事故，让我们来看看杜邦。
经常是一次爆炸、一次透水、一场大火，很多的企业就轰然倒地。杜邦的故事告诉我们，成功的企业都具有强烈的危机意识，他们凭借严密的制度化“危”为“机”，他们的做法是“怀抱炸弹”，进行着“末日管理”。正是这种深深的忧患意识和一系列的“预警”措施，他们实现了持续的成功。
来源: 深圳商报
